一,、為了確保施工工期和形象進(jìn)度，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，應(yīng)按項(xiàng)目法進(jìn)行管理,，設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開(kāi)會(huì)議,，布置檢查施工進(jìn)度,、材料及半成品供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備和大型工具配備,、勞動(dòng)力投入及勞動(dòng)組合,、資金投入、專業(yè)配合以及工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工,、環(huán)境保護(hù)等一系列有關(guān)事務(wù),，以保證工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1.建立生產(chǎn)指揮制度：公司每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),，項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。

2.加強(qiáng)計(jì)劃管理,，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件編制施工進(jìn)度控制計(jì)劃,，詳細(xì)合理的施工組織計(jì)劃，按施工控制進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制月計(jì)劃,、旬計(jì)劃,、周計(jì)劃、三日計(jì)劃,、計(jì)算投入相適應(yīng)的人力,、物力、財(cái)力和機(jī)械設(shè)備,、大型工具,。每日召開(kāi)一次碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全，以保證施工工期的實(shí)現(xiàn),。

3.積極與建設(shè)單位聯(lián)系,，提前保證資金的到位，避免因資金不足而影響進(jìn)度,。

4.按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織立體交叉,、平行流水施工，使施工有序,、均衡,、連續(xù)進(jìn)行。

5.做到施工操作一步到位,，保證工程質(zhì)量,，避免返工浪費(fèi)，影響施工進(jìn)度,。

二,、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

（一）保證進(jìn)度管理措施

1.為了確保施工工期和形象進(jìn)度，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，應(yīng)按項(xiàng)目法進(jìn)行管理,，設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開(kāi)會(huì)議,，布置檢查施工進(jìn)度,、材料及半成品供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備和大型工具配備,、勞動(dòng)力投入及勞動(dòng)組合,、資金投入、專業(yè)配合以及工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、現(xiàn)場(chǎng)管理,、文明施工、環(huán)境保護(hù)等一系列有關(guān)事務(wù),，以保證工期目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.建立生產(chǎn)指揮制度：公司每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),，項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。

3.加強(qiáng)計(jì)劃管理,，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件編制施工進(jìn)度控制計(jì)劃,，詳細(xì)合理的施工組織計(jì)劃，按施工控制進(jìn)度計(jì)劃的要求,，編制月計(jì)劃,、旬計(jì)劃、周計(jì)劃,、三日計(jì)劃,、計(jì)算投入相適應(yīng)的人力、物力,、財(cái)力和機(jī)械設(shè)備,、大型工具。每日召開(kāi)一次碰頭會(huì),，協(xié)調(diào)質(zhì)量,、進(jìn)度、安全,，以保證施工工期的實(shí)現(xiàn),。

4.積極與建設(shè)單位聯(lián)系，提前保證資金的到位,，避免因資金不足而影響進(jìn)度,。

5.按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織立體交叉、平行流水施工,，使施工有序,、均衡、連續(xù)進(jìn)行,。

6.做到施工操作一步到位,，保證工程質(zhì)量，避免返工浪費(fèi),，影響施工進(jìn)度,。

（二）施工計(jì)劃的執(zhí)行

認(rèn)真貫徹落實(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,在施工現(xiàn)場(chǎng)編制分部分項(xiàng)工程施工網(wǎng)絡(luò),及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。組織勞動(dòng)力及時(shí)進(jìn)場(chǎng),，合理投入施工機(jī)械設(shè)備,，材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí),，大型施工機(jī)具準(zhǔn)備充足。項(xiàng)目部根據(jù)施工任務(wù),舉行工地會(huì)議,下達(dá)任務(wù)單指令,。具體操作程序如下：

1.預(yù)先統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)力,、機(jī)具、材料等數(shù)量,，并提前準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng),。

2.根據(jù)施工需要確定技術(shù)組織措施,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3.依據(jù)施工計(jì)劃下達(dá)季,、月,、旬工程任務(wù)單。

4.抓好后勤供應(yīng)部門為生產(chǎn)第一線的服務(wù)工作,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

（三）設(shè)備,、大型工具、勞動(dòng)力的保證措施

1.設(shè)備,、大型工具：

我司針對(duì)本工程一次性投入各種機(jī)械設(shè)備及大型工具,。

2. 勞動(dòng)力保證措施：

我司技術(shù)力量、施工隊(duì)伍,、勞動(dòng)力和各工種的使用,，可根據(jù)需要在全公司范圍內(nèi)平衡調(diào)配。

目前自有職工和長(zhǎng)期合作的勞務(wù)分包隊(duì)伍,，勞動(dòng)力均有剩余,，可保證隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

三,、安全施工措施及安全檢查制度

（一）安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

1.傷亡事故控制目標(biāo): 重特大安全生產(chǎn)事故為零,；無(wú)人身死亡事故發(fā)生；無(wú)重大人身受傷,、致殘事故發(fā)生,；無(wú)重大設(shè)備和機(jī)械事故發(fā)生；無(wú)重大火災(zāi),、觸電事故發(fā)生,；無(wú)高空墜落、物體打擊傷亡事故發(fā)生,。輕傷安全生產(chǎn)事故發(fā)生率,、負(fù)傷率均控制在全部施工人員的2‰以下。

2.安全達(dá)標(biāo)目標(biāo):嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99確保達(dá)標(biāo),。建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系,，建立安全生產(chǎn)隱患排查制度及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控制度和公

示、上報(bào)制度,；危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程編制的專項(xiàng)施工方案必須經(jīng)專家進(jìn)行論證,、審查后方可實(shí)施,。確保安全資金投入，創(chuàng)辦“農(nóng)民工夜?！?，積極推進(jìn)“平安卡”制度，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工上崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)率達(dá)100%,。

3.文明施工目標(biāo): 達(dá)到市級(jí)“安全,、質(zhì)量標(biāo)化工地”。

（二） 安全保證組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

成立以現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證領(lǐng)導(dǎo)小組（組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)下頁(yè)）,，組員由項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理,、項(xiàng)目部總工、施工員,、技術(shù)員、材料員,、安全員,、文明施工管理及班組安全員組成。