工程項目確定后,，為了能使項目部機動,、有效地運轉,，充分發(fā)揮項目部的職能，就必須建立一個合理,、精干,、高效的組織機構。首先組建管理機構,，管理機構組建后,，確定各部門職能、崗位職責分工和選聘崗位人員,，以及部門之間和崗位之間的相互關系,。我公司從以下幾方面建立項目組織管理：①確定合理的組織管理機構；②建立各種規(guī)章制度,；③規(guī)定組織機構中各部門的相互關系,，它們之間的協(xié)調(diào)原則和方法；明確信息流通和反饋的渠道,；搞好人員配置,、業(yè)務銜接、信息反饋等,；根據(jù)工作需要和環(huán)境條件變化,，對原施工組織進行調(diào)整或重新組合，以提高管理效率,。

一,、 項目經(jīng)理部的組成

按照以上原則我公司將組建包括土建施工、裝飾裝修施工,、專業(yè)安裝施工等項目的組織機構,，具有總承包管理和施工能力的“蒼南縣臺商小鎮(zhèn)客廳建設項目施工項目經(jīng)理部”，建立以項目經(jīng)理為首的施工管理層,，開展方針目標管理,，由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人，對工程質量,、進度,、安全,、文明施工、科學管理,、經(jīng)濟效益等全面負責,，各類專業(yè)技術人員組成施工管理層，對項目經(jīng)理負責,。

二,、項目部的主要崗位職責

1.項目經(jīng)理

(1)組織編制項目質量計劃，使整個項目按GB/T19001-ISO9001標準體系運作,。

(2)主持編制項目管理方案,，確定項目管理的目標與方針。

(3)確定項目管理組織機構配備人員,，制定規(guī)章制度,，明確有關人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作,。

(4)及時,、適當?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策和決策建議供業(yè)主參考。

(5)與監(jiān)理,、業(yè)主保持經(jīng)常接觸,，解決隨機出現(xiàn)的問題，協(xié)助監(jiān)理,、業(yè)主排憂解難,；及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并予以更正，確保利益相關者滿意,。

(6)積極處理好同項目所在地利益相關者的關系,，確保與政府部門及社會有關方面的協(xié)調(diào)。

(7)帶領項目部為搞好項目的團隊建設做出表率,，建立同指定分包商,、獨立分包商良好的溝通聯(lián)系渠道，確?？傮w目標的如期實現(xiàn),。

2.項目技術負責人

(1)在項目經(jīng)理的領導下，具體主持項目技術管理體系和質量保證體系的建立和有效運行的管理,，并進行質量職能分配,，落實質量責任制，確定項目質量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程,，并確定相應的技術能數(shù)和實施措施及決策。

(2)組織制定本項目科技工作規(guī)劃,，并負責科技規(guī)劃各項指標在各類工程的分解落實,。

(3)組織項目的技術質量工作,，審核各專業(yè)的施工組織設計與施工方案，組織質量問題及質量事故的調(diào)查與處理工作,，并組織有關部門和人員對處理的過程進行監(jiān)督,，對處理的結果組織評判。

(4)與設計,、監(jiān)理保持溝通,，保證設計、監(jiān)理的要求與指令切實得以貫徹實施,。

(5)組織技術攻關小組對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關,，進行與本工程有關的新技術、新工藝的研究,，確保本項目順利進行,。

(6)組織有關人員對材料、設備供貨的質量進行監(jiān)督,、驗收,、認可。制定相應的管理規(guī)章制度,。

(7)及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題,，組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，審核安全技術方案和把關安全技術措施,，保證施工安全與工程質量,。

(8)負責本項目信息管理，組織信息管理規(guī)劃的策劃和信息管理工作的實施,，并領導綜合管理部進行信息的歸口管理工作,，維護信息管理系統(tǒng)的正常運行。

3.項目施工員

(1)在項目經(jīng)理領導下,，對工程施工現(xiàn)場的所有施工活動及各作業(yè)隊伍在施工現(xiàn)場的施工活動管理,。

(2)組織編制施工總體網(wǎng)絡進度計劃、二級網(wǎng)絡進度計劃及階段進度計劃并動態(tài)管理進度計劃,，組織定期檢查考核和適時優(yōu)化調(diào)整進度計劃,；參與材料計劃、勞動力計劃,、機械調(diào)配計劃的編制并在實施中予以動態(tài)調(diào)配,，確保施工各類資源充足并及時到位。

(3)負責項目的安全施工監(jiān)督管理,，對安全組織體系進行管理,，確保施工無死亡事故和重大責任事故，保證安全目標的有效控制,。

(4)負責施工總體協(xié)調(diào),，及時解決各部門各專業(yè)在施工中的矛盾和沖突,。

(5)具體抓項目的進度管理，從計劃進度,、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制,，確保項目如期完工。

(6)在“文明施工及標準經(jīng)領導小組”的領導下,，做好文明施工及施工現(xiàn)場的標準化管理,，使本工程成為標準化管理工程的樣板。

(7)督促機械,、施工及治安消防管理的實施,。

(8)協(xié)助項目經(jīng)理搞好治安消防的管理工作。

(9)負責項目部的后勤管理工作,。

(10)負責施工現(xiàn)場安全管理,、文明施工及創(chuàng)建標準化工地的有關事宜同監(jiān)理、業(yè)主,、市有關主管部門的聯(lián)系,。

(11)當項目經(jīng)理不在施工現(xiàn)場時，可代行項目經(jīng)理的職責,。

4.項目技術員

(1)貫徹執(zhí)行上級規(guī)定的施工規(guī)范,、質量標準、操作規(guī)程并向班組進行技術交底,。

(2)對工程的測量定位放線,、水準標高，負直接的技術責任,。

(3)負責隱蔽工程的檢查驗收,，開展推廣新工藝，新技術,，并采用新材料,。

(4)配合質檢員、實驗員作好原材料進場的登記及試驗工作,，做好進場材料使用部位及使用狀況的記錄,。

(5)配合質檢員進行分部分項各道工序的驗收、整改和評定工作,。

(6)掌握施工過程的全部質量狀況,，參與本單位定期質量檢查。

(7)對施工作業(yè)班組的專業(yè)技術水平進行檢測,，并向項目總工及項目經(jīng)理反饋,，便于培訓計劃。

5.項目造價員

(1)負責項目預決算和工程簽證工作。

(2)按設計圖紙及定額用量對物資計劃審核控制,。

(3)負責統(tǒng)計報表的編制及有關工程盤點。

6.項目質檢員

(1)按標準定期和不定期進行質量檢查,，負責質量事故的處理工作,。

(2)對班組進行書面質量交底工作，參加工程質量的驗評,。

(3)執(zhí)行質量獎懲制度，指導班組的活動工作,。開展質量競賽,，執(zhí)行各前后工序施工班組互檢制度,。

(4)參加工程成品保護措施的編制，并監(jiān)督作業(yè)層執(zhí)行,。

(5)配合總工、技術負責人做好技術復核工作,，嚴格按三檢制執(zhí)行各分項工程的驗收。

(6)及時向工程技術人員傳遞有關質量信息,，督促相關工程試驗資料的落實到位。

(7)協(xié)助項目總工程師進行有關技術管理,。

7.項目安全員

(1)嚴格執(zhí)行上級有關安全方面的規(guī)范規(guī)程等相關制度,，落實有關安全操作管理規(guī)定,。

(2)對班組進行安全交底及安全教育,，執(zhí)行安全獎懲制度。

(3)進行項目日常安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)及處理有關安全隱患,，對現(xiàn)場安全管理負主要責任。

8.項目資料員

(1)及時整理、收集和填寫項目部的技術資料,。

(2)及時每月將資料報到公司進行審核,。

(3)必須保證技術資料的及時性、準確性和真實性,。

(4)負責項目部信息的傳遞,。

9.項目試驗員

(1)堅持進場材料先送檢，后使用的原則,。

(2)送檢的原材料,、混凝土、砂漿試件必須按規(guī)范規(guī)定要求進行抽檢取樣,。

(3)主要部位材料的見證取樣次數(shù)不得少于總試驗次數(shù)的30%（其它材料按規(guī)定送檢）,。

10.項目材料員

負責各類設備、材料的確認與采購,；保證周轉工具的供應,、運輸與保管；負責建設單位所提供物資的管理,。

(1)負責工程施工所需材料及周轉工具的采購,、租賃、保管,、發(fā)放工作,。

(2)負責工程各種材料的招標、評標,、合同起草工作,。

(3)熟悉材料計劃，熟悉工程進度及材料質量標準,，保證工程材料所需,。

(4)嚴格按照ISO9001標準進行物資采購、保管,、驗收及物資合格證,、檢驗報告的索取保存。

(5)嚴格按照總平面布置圖進行材料堆放,，保證施工現(xiàn)場文明施工,。

(6)對施工現(xiàn)場材料及周轉工具使用隨時進行檢查，避免浪費,。

(7)根據(jù)材料計劃做好每月采購資金計劃,。

(8)負責各種材料報表及臺賬等資料匯編、上報歸檔,。

(9)負責小型施工機械的保管,、發(fā)放,。